סטיב קר איך מנצחת קבוצתו פעם אחר פעם בכדורסל

שואלים את אותה השאלה  פעם אחר פעם כיצד הם מנצחים שוב ושוב, זו הקב וצה גולדן סטייט וריורס, ועונים על כך אין פלא שיש לך סופרסטאר כמו סטיב קר, נחשב היום כקלע הטוב ביותר בעולם, ולצידו קליי תומפסון צלף מחונן אם כך איך אפשר להפסיד.

סטיב קר לקח על עצמו פעם ראשונה לאמנם ב-2014, הצליח לעשות מה שקודמו המאמן מרק ג'קסון נכשל.הוא הפך בזמן קצר קבוצה של אינדיבידואלים למכונה משומנת המצליחה לרמוס את הליגה ברמה הגבוהה ביותר של הכורסל העולמי.

מה אפשר ללמוד משיטתו של קר? כאשק שיפצו את ביתו מצאו סוג של יומן ולא רק על כדורסל,אוצר בלום של מחשבות על מאמנים ששיחק תחתם, (בעבר היה שחקן של באן.בי.איי.) הבולטים שבהם פיל ג'קסון,שזכה ב-6 תוארי אליפות, ג'רג' פוןפוביץ שהוביל את סן אנטוניו ספרס ל-5 אליפויות, הם השפיעו רבות על סגנון ניהולו של קר.

בראיון לניורק טיימס אמר שקוטון פיציסמונס מאמן הפניקס סאנס בשנות ה-90 שתחתיו התאמן במשך שנה, הוא שמר על אווירה קלילה בחדר ההלבשה, וגרם לנו לצחוק כל הזמן, זה היה דבר חזק, צפיתי שוב ושוב, כיצד פופולוביץ הצליח לשלוט בסדרת המשחקים בדרכו עוד אליפות.

הוא הבין שזה המודל שהוא רוצה ליישם, גם בקבוצה של לני וילקינס למד שיש לשמור על התקפה פשוטה ואפקטיבית, זה היה שיעור טוב עבורי אומר קר,  להריץ שישה מהלכים ממש טוב ולא עשרים בצורה בינונית.
כאשר פרש המשיך בתור פרשן, המשיך לנהל יומן אך בצורה שונה, לפני תחילת כל משחק הוא והשדרן שלצידו, היו מראיינים מאמנים על ההכנות שעשו למשחק, הקשיב רשם לעצמו הערות, בצורה מסחררת, השדרן שלצידו אמר הוא שאל שאלות כאלו שיכול היה להשתמצש בהם בהמשך הדרך.

שנה לפני שנכנס כמאמן הווריורס הגיע קר ללוועידת ספורט בנושא מנהיגות, כדי להתחבר לג'ף וואן גנדי  שאותו העריץ וממנו רצה ללמוד, גנדי עודד אותו לרשום כל תובנה כל דבר שלמד כל דבר שרצה ליישם, כל דבר שהוא רוצה לשנות, זה יארגן את המחשבות שלך, ויסייע לך לפתח פילוסופיה שלך, הוא קבל את עצתו והחל לעד הכל מקונפליקטים גדולים ועד לפרטים הקטנים, תיעד גם מהלכי כדורסל, לאחר מכן בעביר את הקובץ שניתן לצפות בו במחשב, בכל שבוע הקובץ גדל, וכשהחל לאמן את הווריורס הכיל כבר יותר מ-50 מהלכים.

צורת ההתנ הלות של קר מעלה הרבה שאלות של מרבית המנהלים העיוסקים בספורט, ולא רק בחברה קטנה או גדולה, צריכים הם לשאול את עצמם האם הם מתחברים למנהלים מוכשרים אחרים? מה עושה אותם לאפקטיביים מה אפשר ללמוד מהם?

קר ידע שכל זה לא מספיק כדי לעשות מהפך הבין שכל קבוצה או ארגון צריך שיהיה לו סט ערכים מסויים  שכל עובדיה מסכימים לה, החל לחשוב איך גורמים לסוםרסטארים בעלי אגו ענק בעלי רמות שונות, וערכים שונים, הטבע האנושי מלמד אותנ ו להיות אנוכיים, ולרצות את הכי טוב עבורנו, בספורט אומר קר זה מתורגם לנקודות וכמות הזריקות, הוא הבין שהדרך לגרום לשחקן לנהוג בניגוד לאיסטינקט הטבעי להיות אנוכי, למצוא דרך שבה כולם יתלכדו כקבוצה, הוא לימד אותם והתחיל מהערך הראשון, שיהיה כף לשחק מתוך הנאה, הערך השני תשומת לב לאחר, להיות קשובים, הבא הוא החמלה, והערך האחרון התחרותיות המטרה היא לנצח, אך להקפיד כל הזמן על ארבעת הערכים, אם נעשה זאת לא רק שקשה יהיה לנ צח אותנו, אלר שגם מאד כף יהיה לצפות בנו.

הוא האמין שחלק מסוד ההצלחה טמון ביכולת לגרום לכל שחקן להיות מעורב במה שקורה. הוא גם מתנצל לפעמים ולא חושש לבקש סליחה, ולהגיד שעשה טעות,גדול, כל כמה שבועות נפגש עם השחקנים שומע על מחשבותיהם,, ומה הם צריכים לעשות כדי להשתפר?

היכולת שלו להתחבר אליהם היא גדולה, אפשר לקחת את העבודה והניהול ברצינות, ועדיין יש לזכור כי זה רק חלק ממכלול החיים.

הוא נוהג להזמין מדי פעם מרצים מתחומים שונים, כדי לעודד רת השקקנים כדי לראות את העולם שמסביבם. ולהזכיר להם שאנחנו לא הדבר החשוב ביותר בעולם.