הנזיר שלימד מנהלים להנהיג

ג'ים האנטר בשנות ה- 30 לחייו היה על גג העולם, מנהל בכיר במפעל יוקרתי אשה אוהבת 2 ילדים, בית נאה לחופו של אגם, סירה ו-2 מכוניות, כל זנ היה כלפי חוץ, בפנים הרגיש שחייו מפוררים, הוא הסכים באי רצון לקבל את הצעתו של הכומר לךבלות שבוע בסדנת המנהיגות במנזר מרוחק בצפון וושינגטון.

סדנה הזו הפכה את כל המושגים שהיו להאנטר לגבי מהו מנהיג טוב. למחרת ב-9 בבןקר התכנסה החבורהכ שנרשמה לסדנה, עקרונות המנהיגותת שאני אחלוק עמכם אמר סיימון אינם חדשים הם בני מאות שנים, מנהיגים גדולים כמו ישו גנדי אמא תרזה ונלסון מנדלה השתמשו בהם, הם נכונים לכל סוגי המנהיגות בעסקים, בצבא, בחינוך ובמשפחה.

מי הייתם רוצים הכי מרוצה שאל סיימון רבים אמרו ה בוס, במודל החדש תפקיד התפקיד של המנהל או המנהיג יהיה הפוך מזה שהיה בעבר, במודל הישן היה תפקידו לשלוט, המודל החדש הוא לשרת, מה פתאום אמרו כולם אנחנו לא משרתים, אני רוצה לציין אמר סיימון מנהיגות וניהול הם שני דברים שונים, ניהול זה מה שאתה עושה, כאשר אתה מתכנן פקוייקט מגייס עובדים, מנהיגות היא מי שאתה כבן אדם, חכונות אופי והשפעה על אנשים האנשים שאותם אתם מנהיגים.

מה אתם חושבים שאל סיימון מה באמת גורם לאנשים שאנחנו מנהיגים להגיע למיצוי     ולשיא המחוייבות? שתי אפשרויות 1. כוח 2.סמכותיות ויש הבדל מהותי, כח זה להכריח אנשים לעשות מה שאתה מורה להם, סמכותיות לעומת זאת היא כאשר אנשים עושים ברצון ובהתלהבות מה שביקשת, בגלל ההשפעה האישית שבנית מולם.מישהי מהקבוצה אמקרה אם לא תשתמש בכח יטפסו עליך, שימוש בכח הורס את היחסים לאורך זמן בין בני האדם.המנהיג צריך לבדוק את עצמו האם השתמשתי בכח כי סמכותי התערערה?

מהן תכונות האופי הבונה סמכות? תוכלו לגלות אדם שהוביל אתכם בסמכותיות זה יכול להיות הורה, מורה, בן זוג, הם כה הופתעו התשובות היו דומות באופן אוניברסלי מהן? לפני הכל חושבת כל הזמן איך לעשות הכל טוב יותר, נדיבות, סלחנות, יושר לדעת להקשיב, לשאת סבל, ולקבל החלטות קשות,  הם הופתעו שלאנשים שהיתה להם השפעה עליהם היו תכונות דומות אצלך כולם. האתגר הוא להתמיד וכל הזמן להשתפר, זה דורש הרבה מאמץ?

בכך סוג של מנהיגות ישנם 2 אספקטים שצריך לאזן 2 דברים, המשחימה ששצריך לבצע והיחסים עם האנשים המעורבים, אם מתמקדים בביצוע המשינה ומזניחים את היחסים עם האנשים, יצוצו תופעות כמו איכות גרועה של העבודה , מחוייבות נמוכה תלונות, וחוסר אימון.

במחקרים שנעשו במשך עשרות שנים, לגבי מה האנשים מעריכים במקום העבודה, הכסף היה תמיד במקום ה-4-5 חיפשו התייחסות בכבוד, שיאפשרו להם לתרום להצלחת הארגון, ולהיות מעורבים במה שקורה. לרוע המזל המנהיגים בחרו לא להאמין לסקרים.

מאז שהאנטר פירסם את ספרו בשדנות ה-90 ב-"מנהיגות משרתת" תפס תאוצה אדירה, בסוף שנןת ה-90 אפשר היה למצוא 8 ספרים הנושא, ב-2012 4600 ספרים ומחקרים  ואל תשכחו במקום הראשון ענווה, במקום השני התלהבות ותשוקה לעשות את הדבר הנכון לאנשים שאותם אתם מנהיגים.